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        1. 400-829-8885

          广东欧博企业管理研究院


          公司简介

          广东欧博企业管理研究院(简称广东欧博企管)是中国本土制造业精益管理咨询位列前三的管理咨询机构。自2002年成立以来,一直专注于解决工厂核心问题,培养企业内部精益管理人才。

          广东欧博企管在国内首创并推行三九拉动法,帮助企业解决问题。从成立至今,广东欧博企管积累了丰富的工厂管理经验和大量真实的实操案例,助力企业缩交期、提利润、增加现金流!


          指导思想

          让“天下再没有难管的工厂”是欧博一贯的指导思想,为客户提供全方位360度科学的优质管理咨询服务,以及企业精益管理和人才能力培训服务。以组织保障为基础、战略目标与定位为导向、以“精益管理三维模型”为标杆,实战式提升企业整体营收与效益!

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          核心业务

          一、精益生产管理

          二、生产计划运作

          三、品质成本改善

          四、执行力提升

          五、员工激励运作

          六、专家诊断授课

          七、欧博总裁弟子班

          八、精益管理训练课程

          九、TCC精益咨询师成才训练营

          十、企业精益管理师训练营

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          行业地位

          十九年来,广东欧博企管项目辅导超过800多家企业,总结出10,000多套真实案例解决方案,咨询辅导超过100多个行业,覆盖有:家具、陶瓷、石英石、门窗、食品、五金、机械设备、照明、电子、汽车配件、制鞋、服饰、箱包、玩具、材料、制药、化妆品、印刷、纸制品、卫浴、全屋制定、塑胶、皮革等,在业内取得了卓越成就,并获得了客户的广泛赞誉。

          如今,广东欧博企管已在中国本土制造业精益管理咨询机构中位列前三,多年来,广东欧博企管培养出近百家精益生产管理咨询公司,被誉为培养本土制造业咨询公司老板的学校。

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          发展历程

          ● 2018-2019年

          2018年中日合作·准时化经营研究所挂牌成立,广东欧博企管精益模式成功获得世界顶级学术机构的充分肯定与赞誉!

          广东欧博企管独家大型谈话类线上课程《国学与管理直播间》正式上线,至今累计播放量已超100万。广东欧博企管每月大型实操课程,连续8年每月被广东电视台作为广东新闻予以特别报道。同年,广东欧博企管累计辅导制造型企业突破700家,遍及100多个行业!


          ● 2016年

          广东欧博企管入选国家智库(国内制造业咨询公司仅两家获此殊荣)。


          ● 2015年

          广东欧博企管累计辅导制造型企业达到500家


          ● 2014年

          曾伟教授《好工厂 这样管》等“欧博工厂系列丛书”出版作为超级畅销书火爆至今


          ● 2013年

          广东欧博企管的生产计划模式,被《中欧商业评论》(中欧商学院创办2013.11期)称为合适中小企业管理的“球赛模型”


          ● 2011年

          广东欧博企管案例项目中的东鹏陶瓷案例被《经理人》杂志评选为“2011年影响中国管理实践十大咨询案例”。


          ● 2010年

          2010-2011年广东欧博企管连续两年被《经理人》杂志评为中国制造业排名前三的咨询公司


          ● 2009年

          曾伟教授的《领导管人,流程管事》一书被中国书刊发行协会评为“2009年度全行业优秀畅销品种”。


          ● 2003年

          曾伟教授的第一本畅销书《老板的革命》正式出版。到如今,由广东欧博企管出品的工厂管理类著作达到27本,行业领先地位由此正式奠定!


          ● 2002年

          广东欧博企业管理研究院由曾伟教授独立创办成立;同年,广东欧博企管在国内首推“三九拉动法”。从此之后,主打实战、效果负责的精益辅导开始风靡全国,经久不衰!

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          工厂九大核心问题解决(涵盖100多个行业,700多家生产企业):
          1.如何提高采购物料及时率,减少停工待料?
          2.如何降低员工流失率,调动员工积极性?
          3.如何提升订单准交率及压缩生产周期?
          4.如何强化技术部门管理,为生产服务?
          5.如何提升生产效率、产量及人均工资?
          6.如何提升产品品质,推动现场改善?
          7.如何提高执行力,形成责任文化?
          8.如何降低材料损耗,提高效益?
          9.如何让ERP有效运作?
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